[Taf] On recrute chez onepoint

[nokiou]

Je pensais que tu faisais référence à la quantité de coke...

C'est très années 90 comme référence la coke dans les milieux pro

C'est quoi maintenant qui fait office de team building après la coke et les escape game ? Abreuvez moi de vos anecdotes de gens qui bossent dans le conseil parisien, moi le fonctionnaire campagnard je regarde ça avec le même niveau d'exotisme que des reportages sur les expatriés en Thaïlande.

[Ngold]

C'est quoi maintenant qui fait office de team building après la coke et les escape game ? Abreuvez moi de vos anecdotes de gens qui bossent dans le conseil parisien, moi le fonctionnaire campagnard je regarde ça avec le même niveau d'exotisme que des reportages sur les expatriés en Thaïlande.

Aujourd'hui, que dalle et c'est bien le problème. Tout le monde se rend bien compte que le skypéro c'est l'angoisse à tous les niveaux.

Pré-covid, on était sur du classique dégustation vin/whisky avec after en happy hour au bar repaire d'à côté qui ferme à 2h du mat' avec note de frais scandaleuses. Il y a aussi les traditionnels séminaires annuels (4 jours tous frais payés à Oman dans nos belles années, avec de bonnes soirées open bar et after dans les chambres d'hôtel : c'était ok tiers ).

A voir ce que ça donnera post covid. Y'a pas mal de frustration chez tout le monde de ce côté là.

[Hermelk]

Ça serait pas mal une Église avec topic pour repartir sur "que faites-vous ?" Rémi est transparent (j'imagine aussi parce qu'il est parti), mais ça serait cool de partager son vécu actuel. Sinon on peut partager seulement le passé et j'ai 2/3 histoires sympa quand même, merci la pub (et la coke, toujours d'actualité j'en ai peur mon cher Ngold).

[benicio]

Pour le coup, je suis du genre à sortir mon revolver dès que j'entends des mots tels que "cône de maturité" (ou même "manager", en fait), mais je dois dire que tous les retours que j'ai eu sur OnePoint en font la seule boite pour laquelle je pourrais envisager de bosser un jour si j'envisageais de m'orienter vers ces branches. Mon plus gros reproche à l'égard des structures entrepreneuriales étant que leur rigidité (notamment en termes d'horaires et autres merdes dans le genre) finit toujours par tuer l'intelligence et la productivité, ce que raconte Rémi me semble plutôt séduisant.

Bon, après, je suis très bien là où je suis mais je sais qu'il y aurait des choses à faire en termes de scénarisation là-bas aussi - pour en avoir déjà parlé avec des gens dans ces secteurs.

de ce que me disais rémi y'a une part des choses à faire entre les néologismes/anglicismes à tout va qui servent à rien et des termes techniques qui sont effectivement utile de la même manière qu'à magic c'est difficile de communiquer sans utiliser le terme "base de mana/mana-base" mais on se dispense très bien d'acronymes de noms de cartes (eg : TKS, STP)

[Chattard]

Ça serait pas mal une Église.

Noooope

[Hermelk]

Ça serait pas mal une Église.

Noooope

Pfff pessimiste, what could go wrong ?

[Lightningbolt]

La structure est pas mal franchement. C'est pas universellement applicable parce que ca correspond à des profils bien particuliers et que ca récompense pas trop la pédagogie et l'entraide, mais je trouve que ca a plein d'avantages.

En gros c'est le même business de charlatan as usual qu'une autre boite de conseil sauf que la répartition du gâteau et des points d'honneur est un peu plus skill-based + modulo le nombre de doigts que tu te sors du fion.

Franchement je partirais pas la pas parce que le cœur de métier me fait chier à mort, mais si un jour j'aime plus les gens de ma boite (ce qui est pas près d'arriver), je pourrais me saucer.

[Jimmy36]

Dev java Full Stack + Angular, 20 ans d'exp tu me débauches pour 1 million cash.

[Watanabe]

Je pense que si c'était y'a 5ans, la description de OnePoint que Rémy en fait me tenterait. Vu que j'ai déjà essayé CSC, Accenture, BP, je sais que les grosses structures "à l'ancienne", c'est pas pour moi, et que c'est pour ça que je m'éclate bien dans ma boite actuelle de 250personnes. J'ai de l'influence sur la structure, et j'ai toute la confiance du board, et c'est ce qui me convient. Mais y'a 5ans, en rentrant des US, j'aurais certainement sauté le pas.

Question quand même, parce que faut toujours être à l'affut d'opportunités, vous avez un pôle RSE chez OnePoint ?

PS: J'ai lu en diag certaines réponses, sorry, mais j'ai vu que y'avait des questions sur le salaire. Je me trompe peut être, mais la sensibilité du sujet, c'était vrai y'a 15ans, aujourd'hui c'est nettement plus libéré. Je ne vois pas de raison de ne pas donner son salaire, surtout sur un forum où j'ai l'impression que 75% des gens sont CSP+ voire ++.

[Mazz]

Ça dépend vraiment des milieux la sensibilité du sujet du salaire.

[Turkish]

J'avais déjà eu la même impression la dernière fois que Rémi avait parlé de cette boîte, mais j'arrive toujours pas à savoir quel est l'activité concrète, enfin j'ai bien compris qu'il s'agissait de conseil en transition numérique, mais derrière ça j'ai l'impression de lire des tonnes d'explications plus vides les unes que les autres.

Sinon pour offrir 52K à un profil sans diplôme ou XP, faut soit avoir une exceptionnelle qualité de dénichage des profils, soit c'est de la prise de risque inconsidérée qui finira par exploser quand il y aura eu trop d'erreur de casting.

Après je trouve ça toujours très intéressant les modèles d'organisation moins hiérarchique (en tout cas en apparence ce qui est déjà très bien).

[sapro]

Dans ma boite c'est assez tabou encore, et surtout il y a un "flou" organisé du fait que ça dépend de plein de paramètres : déjà d'être sous contractant ou non, puis après quand on est employé en direct il y a des primes au rendement une fois par an, de l'argent placé par la boite, des achats d'actions à prix réduits ... Si bien que je suis incapable de dire combien je gagne sur l'année

Concernant le système d'organisation managériale, j'ai vécu ça au tout début quand je suis arrivé dans ma boite. Une armée mexicaine comme on l'appelle, ou tout le monde est chef. Mais depuis 4 ans je dirai, ils ont changé l'approche avec deux voies possibles, manageriale ou technique. Du coup, les gens sont bien plus écoutés et ne sont pas obligés de vouloir passer "chef" pour progresser. C'est mon cas, j'ai toujours bien précisé que j'en avais rien à battre de gérer des personnes (même si de l'avis de mes collègues je serai bon à ça). J'ai préféré partir sur le technique ou en me sur spécialisant je suis reconnu sur mon domaine et ça m'amène une progression qui me ressemble beaucoup plus. Et ce système marche aussi un peu comme ce que vous décrivez chez onepoint, à savoir que ceux qui sont proactifs vont progresser dans leur parcours, ceux qui se trouvent bien à un niveau y restent

[nokiou]

Après je trouve ça toujours très intéressant les modèles d'organisation moins hiérarchique (en tout cas en apparence ce qui est déjà très bien).

Je vois plus ça comme de l'uberisation internalisée, mais bon.

[eths]

Pour Turkish, c'est juste que les périmètres d'intervention sont hyper large.
Y'en a qui font de l'architecture IT, d'autres aident à orga des séminaires, d'autres sur la gamification, et perso je suis plus sur structurer les équipes et éviter globalement que ça soit le bordel chez les clients (ce qui est souvent le cas).

Du coup c'est à peu près impossible d'avoir une phrase non-bullshit qui explique le tout.
Et Nokiou je vois vraiment pas en quoi c'est de l'uberisation, on est payé et staffé comme dans un cabinet classique, c'est juste que ça récompense la proactivité, mais on est pas payé à la pige du tout.

[Bestmarmotte]

Je vous met au défi de trouver le revenu réel d'un youtuber/streamer (et de tous les métiers du divertissement en général)

[Ngold]

La question du salaire est encore très taboue, surtout dans les grosses boites parce que ça leur permet justement de faire ce qu'ils veulent.

Typiquement chez CGI, t'as des consultants qui passent manager à 50 k€ et qui se retrouvent donc avec plus de responsabilité que des consultants seniors qu'on a augmenté jusqu'à 60 k€ pour acheter leur paix sociale. Si tu fais la transparence là-dedans, c'est rapidement le bordel avec tout le monde qui va se comparer et vouloir un système certes plus juste... mais plus cher pour la boite.

J'avais déjà eu la même impression la dernière fois que Rémi avait parlé de cette boîte, mais j'arrive toujours pas à savoir quel est l'activité concrète, enfin j'ai bien compris qu'il s'agissait de conseil en transition numérique, mais derrière ça j'ai l'impression de lire des tonnes d'explications plus vides les unes que les autres.

Les entreprises et en particulier les grosses structures sclérosées externalisent beaucoup leurs activités, en particulier tout ce qui implique du changement.

Dans le cas d'une boite comme One Point, c'est assez typique de faire appel à des consultants parce que le métier de la boite doit changer mais que personne ne sait comment faire (même s'ils ont toutes les connaissances pour). T'as du coup besoin de monde pour piloter les projets, conduire le changement, refaire les processus, gérer la roadmap, impliquer le top management, se faire parler des départements qui se sont jamais vus alors que l'un subit les conséquences de ce que fait l'autre etc... et mine de rien, c'est un métier, et c'est d'autant plus efficace quand c'est des externes qui le font pour éviter les vieilles rancœurs, les soupçons de favoritisme ou servir parfois de fusibles.

Pour l'anecdote, je ne compte plus les projets sur lesquels je suis arrivé en cours de route, où j'ai demandé le planning et où on me répond qu'il n'y en a pas. La phrase faceplamesque suivant cela étant souvent : "on n'en a pas parce qu'on travaille en agile"

Je vous met au défi de trouver le revenu réel d'un youtuber/streamer (et de tous les métiers du divertissement en général)

Ouais lol les youtubers qui t'annoncent tous qu'ils sont à 1700€ net, comme par hasard le salaire moyen médian (merci Wilf)

[Turkish]

@eths ben là je comprends

[Orwel]

Au fait vous ne recrutez qu'en France?

[Turkish]

pour rebondir sur Ngold et sur les salaires, je trouve hyper normal qu'un spécialiste sénior qui est bon dans ce qu'il fait puisse être payé plus voir beaucoup plus, que son "jeune manager" qui est sur la phase ascendante mais qui n'est pas encore une référence dans son domaine de compétence

généralement c'est ce genre de raisonnement qui conduit soit à augmenter beaucoup trop des gens dont on est pas certain de la qualité ou à ne pas augmenter des gens hyper compétents juste pour ménager les égos

résultat généralement on se retrouve avec un manager trop payé qui va rester en place quoiqu'il arrive parce que la soupe est bonne et un mec compétent qui va partir parce qu'il n'est pas valorisé

c'est la même idée derrière le fait qu'on a trop tendance à promouvoir les meilleurs techniciens vers des postes de manager pour lequel ils ne sont pas du tout adaptés, résultats on affaibli la technique et le management en un seul move

[Yoman]

Je vous met au défi de trouver le revenu réel d'un youtuber/streamer (et de tous les métiers du divertissement en général)

Bestmarmotte a posté en début d'année une video sur sa chaine youtube dans laquelle il explicite tous ses revenus (sauf ses OP pour cause de non disclosure agreement). Je t'invite à la regarder

J'ai gagné le défi ?

[eths]

Bein typiquement en ce moment j'ai le grand classique de: on doit industrialiser la production d'indicateurs pour un réseau bancaire.
Les gens qui génèrent ces indicateurs aujourd'hui ont 150 fichiers excel, dont la moitié ont la même info mais pas organisé pareil, ils ne connaissent pas les définitions des indicateurs et ne savent pas qui les utilisent.
Et là t'as besoin d'un externe qui leur dise c'est de la merde on casse tout on recommence et on industrialise sur du propre, en interne personne va prendre le risque de faire ça.

@Ngold bordel des managers à 50K avec les responsabilités qu'ils ont quelle horreur, j'ai pas eu a batailler pour avoir eu bien plus que ça en étant senior techniquement.
Ma négo salariale ça a été "avant j'avais ça en package" et ils me disent "ok on vous file ça en fixe let's go" bon bein ok merci.

@Orwel je crois que c'est un peu plus large que ça mais on nous parle que des objectifs en France pour le coup car c'est décentralisé, j'ai pas la vision de OP dans un autre pays.

[quake]

Chez Alten, il n'y a plus du tout de tabou sur les salaires chez les consultants. C'était un sujet récurrent à la cantine en 2019, ce qui a d'ailleurs permis à certains qui avaient été recrutés à la mauvaise période de se rendre compte qu'ils avaient une grosse marge de négociation.

[wilfried]

Ouais lol les youtubers qui t'annoncent tous qu'ils sont à 1700€ net, comme par hasard le salaire moyen

Salaire médian

[Ngold]

Ouais lol les youtubers qui t'annoncent tous qu'ils sont à 1700€ net, comme par hasard le salaire moyen

Salaire médian

Merci

Le pire est que j'ai bien pensé médian en l'écrivant

[sapro]

@Turkish ce que tu décris ça s'apparente en partie à ce que j'ai vécu, mon ancien manager a mal pris de savoir que j'étais mieux payé que lui. On a le même âge, mais il est "neuf" du point de vue du poste de manager là où j'ai une exp technique de 15 ans sur un sujet où c'est chaud à trouver. Mais même comme ça ça lui paraissait pas normal parce que "le boss doit gagner +" (il n'a pas eu gain de cause il est tjs en dessous niveau salaire )